Сайт болельщиков ПФК "Спартак-Нальчик"

хватит уже нервничать,писать обращения и т.п.САМОЕ РЕАЛЬНОЕ ЧТО МОЖЕТ СДЕЛАТЬ КАЖДЫЙ БОЛЕЛЬЩИК СПАРТАКА НЧ- переходите на чемпионат КБР..))вход бесплатный..

Жалко, что футбол как класс постепенно сходит на нет в родной Республике....... Неужели Каноков А.Б., вообще не следит за клубом?????? Свои личные средства столько лет вкладывать в команду и не спрашивать с ответственных за их расходование.... Почему, не понятно....
Почему нет в команде ребят играющих в чемпионате республики?????? Столько талантливой молодежи пропадает, уезжают играть в другие регионы. Уверен на 100% что сборная республики вынесет в одну калитку этот состав СПартака!
Р.S. И пора уже поменять название команды на "Эльбрус"!!!!!!!!!!!!!!!!!!

=)))))))))))))))

Мнением о наиболее интересных событиях 10-го тура ФНЛ поделился бывший главный тренер "Мордовии" Федор Щербаченко.
МОЖЕТ, В НАЛЬЧИКЕ НУЖНО ЗАРЕЗАТЬ БАРАНА?

Мне сложно сказать, с чем связаны столь неудачные результаты Нальчика - команда опустилась уже на 17-е место. Может быть, были допущены ошибки при подготовке к сезону, где-то стечение обстоятельств влияло на исход встреч. Во всяком случае, у красно-белых нет в игре прошлогодней искорки, когда в определенный момент они рвали и метали. Не знаю, может, в Нальчике нужно зарезать барана - и ситуация начнет выправляться.

http://onedivision.ru/news/type-1/item-436164-fedor-scherbachenko-mojet-...

Сколько мы бы здесь не трындели толку не будет. Никто в отставку не уйдет.

Мне кажется, что все уже расписано наперед, к тому же исправно работает тотализатор, как один из рычагов дохода ОПГ, чье имя-Футбол России. В этой системе большему влиянию подвержены менее богатые клубы.

Какие красивые проводы в конце матча устроили Шипшеву!!! Прелесть!!! Я любовалась зрелищем!!!

И кстати, парень с 19 сектора, который ТААААААК надрывал голос и которуму девушка одна показала большой палец в знак согласия, Вы случайно не пользователь этого сайта?! Таких бы болельщик нам по-больше!!!!!!

Сокращение бюджета футбольного клуба «Спартак-Нальчик», проведенное в начале нынешнего сезона Футбольной национальной лиги, незамедлительно сказалось на результатах команды, хотя, по-моему, достойное выступление клуба возможно и со столь скромными средствами. Тот результат, который мы видим, а именно нахождение команды в нижней части турнирной таблицы, назревал давно, и является следствием ряда системных ошибок допущенных менеджментом клуба в нынешнем и предыдущих сезонах.
Во-первых, это удручающая трансферная политика клуба. Понятно, что клуб не может себе позволить многомиллионных трансферов звезд мирового футбола, однако настораживает тактика селекционеров «Спартака-Нальчика», применяемая в последние годы. Основной упор делается на игроков второго российского дивизиона, что весьма не согласуется с анонсированными задачами, притом, что нельзя сказать, что пришлые игроки прогрессируют в новой команде поражающими темпами. Складывается такое ощущение, что благодаря налаженным контактам в агентских кругах, руководство клуба пачками скупает нерентабельных игроков низкого уровня у одних и тех же агентов – «по-свойски». При этом странно видеть многочисленных футболистов-уроженцев республики, скитающихся по различным российским командам. Хотя объективно, они не слабее приглашенных в нальчикскую команду иногородних игроков, у которых абсолютно отсутствуют всякие патриотические чувства к команде и республике. Несомненно, имеет смысл не транжирить и без того скромные средства на толпы малобюджетных и бесперспективных футболистов, целесообразнее аккумулировать их на приобретение нескольких футболистов уровня премьер-лиги, по одному в каждую линию, остальные вакансии заполнить наиболее перспективными воспитанниками футбольной школы клуба. Усиляясь из недр второго дивизиона мы не только искусственно ослабляем свой состав, но и фактически не используем возможности своей футбольной школы, которая в состоянии готовить для команды минимум двоих молодых футболистов за сезон, с перспективой заиграть в основной команде. Примерами в этом могут служить стратегии развития футбольного клуба «Краснодар» и владикавказской «Алании», которые уже несколько сезонов активно реализуют ее в основной команде. Как показывает мировая футбольная практика, именно ставка на молодых и перспективных футболистов помогает командам средней руки оставаться на плаву, за счет их последующей продажи топ-клубам.
Во-вторых, отдельных слов «похвалы» заслуживает менеджмент клуба. Оставив за скобками вопросы комплектования, можно лишь констатировать тот факт, что его как такого в клубе не существует. Нет активного сотрудничества с болельщиками, рекламодателями, отсутствует какая-либо экспансия на рынок спортивных товаров и услуг, хотя современные реалии футбольной индустрии позволяют это делать в больших масштабах. Клуб должен хотя бы часть бюджета зарабатывать сам, а не выпрашивать средства «на шнурки» у Главы республики.
Некоторое время назад, когда ставился вопрос о переименовании команды, скептики отчаянно доказывали что «Спартак-Нальчик» узнаваемый и активный бренд, однако этот факт ничем не подкреплен и весьма сомнителен. Само название «Спартак», не имеет никакого отношения к менталитету, обычаям, традициям и эпосу народов проживающих на территории Кабардино-Балкарии. Что такого выдающегося для народов республики сделал гладиатор-бунтарь из Древнего Рима? Название команды и принципы ее комплектования, а также исповедуемый стиль игры должны объединять болельщиков вне зависимости от национальности и вероисповедания. Особенно остро данный вопрос стоит на Кавказе, и в частности в нашей республике. Если оглянуться на наших соседей, то мы увидим что «Алания», «Терек», «Анжи», «Ангушт», «Кубань», все они несут в себе некий национальный колорит, которого напрочь лишен бренд «Спартак-Нальчик». Не стоит также забывать о ежегодных отчислениях спортивному обществу «Спартак», которое является правообладателем данного бренда на территории Российской Федерации. Необходимость в проведении ребрейдинга назрела давно, так как ввиду громких неудач последних лет, название «Спартак-Нальчик» стало нарицательным в футбольной среде. Стоит отметить, что к ребрейдингу необходимо привлечь пиарщиков и менеджмент высокого уровня, ведь вложившись в него один раз, отдачу можно получать как минимум шесть-семь сезонов.
Непосредственное отношение к организации имеет вопрос назначения главного тренера. Не секрет, что главный тренер, в современном футболе, это половина команды. Тогда какой смысл держать на этой должности человека, не пользующегося уважением и авторитетом ни в болельщицкой среде, ни у футболистов, ни у футбольных экспертов, к тому же с возмутительным спокойствием и ухмылкой в решающих матчах, провалившим прошедший сезон? Тот факт, что этот человек остался у руля команды и на следующий сезон, наводит на мысль о том, что он «сделал все правильно» с точки зрения руководства республики. На мой взгляд, есть более достойные люди для данной должности, в частности, на российском тренерском рынке имеется целый ряд квалифицированных тренеров, в данный момент не обремененных контрактными обязательствами.
Третий промах - основополагающий, из которого плавно вытекают вышеуказанные первые две ошибки - ужасающее состояние инфраструктуры клуба. Такой базы как у самого южного «Спартака» России, нет даже в любительском первенстве Краснодарского края. Здание, бог знает какого года постройки, мало ассоциируется с базой современного футбольного клуба, маловероятно соблазнить стоящего профессионального футболиста такими условиями труда, хотя разговоры о строительстве новой современной базы идут уже давно. Про состояние стадиона в Нальчике не говорил только ленивый, давно назрело возведение дополнительной трибуны, оборудование козырька по окружности арены и установка современного табло. С прискорбием можно отметить, что за последние два года в инфраструктуру клуба не было вложено ни одного рубля, запасное поле стадиона, на котором планировалась укладка искусственного газона, так и осталось беспросветным долгостроем. Справедливости ради стоит отметить, что республиканский стадион «Спартак» даже не является собственностью футбольного клуба «Спартак-Нальчик», он принадлежит городу и республике. О какой заинтересованности со стороны инвесторов может идти речь к команде, за душой которой нет абсолютно ничего?
Плохое состояние стадиона, отсутствие элементарных удобств, в купе с незрелищной, примитивной игрой команды, несогласие болельщиков с трансферной деятельностью и персоной главного тренера, разбавленные бездумными и не профессиональными действиями менеджмента, являются первоочередным факторами, приведшими к катастрофическому падению зрительского интереса к футболу и клубу в частности.

Для выхода из кризиса клубу необходимо:

Немедленно произвести смену тренерского штаба команды, дать оценку деятельности менеджмента, освободить от занимаемых должностей лиц не соответствующих по своим деловым и профессиональным качествам амбициям клуба. Назначить на должность главного тренера человека пользующегося уважением и авторитетом у болельщиков и футбольной общественности, желательно не имеющего в данный момент отношения к клубу;
Расторгнуть контракты с футболистами не соответствующими уровню Футбольной национальной лиги. Провести переговоры с рядом воспитанников клуба, выступающими за клубы Премьер-лиги и ФНЛ, с предложением вернуться в родную команду;
Изыскать спонсора для реконструкции Республиканского стадиона «Спартак» с продажей названия арены и сопутствующих коммерческих прав. Перевести стадион «Спартак» в клубную собственность;
Улучшить организацию работы клубной школы, повысить уровень подготовки и профессиональных знаний тренерского состава, а также уровень материального обеспечения футбольной школы;
Активизировать работу с потенциальными спонсорами команды путем ознакомления их с преимуществами сотрудничества с клубом, вплоть до навязывания конкретных идей и услуг;
Провести работу с болельщиками команды, увеличить бюджет на проведение рекламных акций перед домашними играми команды;
Подготовить и провести к началу следующего сезона качественный ребрейдинг;
Заключить долгосрочный контракт с известным производителем спортивной формы и атрибутики в качестве технического спонсора, привлечь его к процедуре ребрейдинга, потребовать разработки индивидуального стиля игровой и повседневной формы с учетом национального колорита;
Организовать качественный клубный магазин в г. Нальчик и на официальном сайте команды, совместно с техническим спонсором рассмотреть возможности увеличения ассортимента продукции за счет производства товаров двойного назначения (с логотипом клуба, с использованием клубных цветов, с фотографиями игроков и т.п.). Провести масштабную рекламную компанию по продвижению клубного магазина;
Осуществить работу по продвижению нового бренда клуба в средствах массовой информации за пределами республики, в том числе в сети Internet, привлечь к работе PR-компании с высоким рейтингом эффективности, специализированные порталы и периодические издания.